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Todas as empresas deveriam possuir o seu Plano de Negócios. Ele será a ferramenta de informação e comunicação com o mercado e parceiros estratégicos e financeiros. O Plano de Negócios permitirá focar nos objetivos da empresa tornando suas ações planejadas e definindo suas metas e objetivos. Deverão ser estabelecidas as estratégias genéricas, funcionais e ações táticas. Através dos indicadores de desempenho, (KPI´s) será possível avaliar se os objetivos e metas estão sendo alcançados, tornando-os mensuráveis. Isto faz do Plano de Negócios uma excelente ferramenta de gestão, planejamento, antecipação e mitigação de riscos.

A elaboração do Plano de Negócios contemplará os seguintes aspectos;

  • A proposta de valor, missão, visão, valores.
  • A empresa e seu histórico.
  • Os serviços, sua área de atuação e os diferenciais competitivos que o diferenciam da concorrência.
  • O mercado alvo a que se destina identificando os segmentos de mercado que deverão ser abordados e suas perspectivas.
  • Análise de SWOT e modelo das cinco forças de Porter.
  • Posicionamento competitivo e estratégias genéricas.
  • Gestão e Governança, definindo o modelo de estrutura organizacional, responsabilidades envolvidas e dimensionamento de toda a estrutura administrativa, comercial e operacional.
  • Com base no Back Log de contratos, demonstrações financeiras dos 3 últimos exercícios e balancetes recentes, consolidar os fluxos de caixa dos contratos em andamento e projetar o fluxo de caixa futuro para o período dos próximos 5 anos. O fluxo de caixa será anexado ao Plano de Negócios de modo a expressar de forma numérica todos os pressupostos e informações quantitativas apresentadas na estrutura do Plano de Negócios, (teste numérico).