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O primeiro passo é elaborar um diagnóstico. Precificação, custos e despesas, geração de caixa, perfil de endividamento e serviço da dívida. Através da análise da cadeia de valor da empresa, seus diferenciais competitivos, mercado e contexto econômico será identificada a estratégia mais adequada à geração de competitividade sustentável. Com base na estratégia adotada será elaborado um plano de negócios definindo metas, indicadores e o fluxo de caixa que será o teste numérico das premissas estabelecidas. Follow-up e ações interativas permitirão o sucesso da operação.